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三门峡分公司“三三”安全生产工作机制有效执行

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2018-09-17

  随着中移铁通由“基础电信运营商”向“专业化公司”全面转型,业务范围、生产规模、作业组织、人员管理等均发生颠覆性改变,现场作业形态给安全生产管理带来了严峻挑战,分公司依据省公司相关通知内容及公司实际情况,制定三门峡分公司“三三”安全生产工作机制豫铁通三安〔2018〕37 号 ,公司认真落实“三三”安全生产工作机制,针对“触电、登高、交通”三类重点安全类型,聚焦“一线人员、新入职人员、乡镇作业人员”三个薄弱环节,采取“教育培训、检查考核、追责问责”三个重要手段,提高安全生产管理水平。

  一线人员、新入职人员、乡镇作业人员上述领域的重点人员,时常面临复杂、高危的现场作业环境,是公司在日常安全生产管理须重点关注对象。公司严抓安全教育工作,对安全培训进行要求,指定专人负责安全培训工作,并在年初制定全年的安全生产培训计划,新入职人员必须接受安全培训,考试合格方能上岗。组织人员落实每季度至少组织一次覆盖全员的安全生产巡回轮训。各区域支撑中心每月进行一次全覆盖培训。培训形式采用公司到各区域现场安全培训,网上答题形式、微信转发安全案例学习、支撑服务中心利用到乡镇送材料进行安全培训、支撑服务中心组织集中培训,对兼职司机、消防进行专题培训,今年分公司共组织安全培训19次,培训965人次。组织员工参加省分举办的安全轮训437人次,建立装维人员安全档案(一人一档案),并将安全培训资料整理后存入个人安全档案内。

  二、加大安全宣传,增强一线、公司对支撑服务中心、机关楼采用条幅、展板、显示屏、安全微信群等多种形式,广泛宣传安全生产相关规章、制度等,对各支撑服务中心、支撑服务站、营业厅、宽服站等做到全覆盖。公司制定发放安全宣传横幅48条,展板20余块、通过现场安全培训、案例讲解等多种形式开展安全宣传。

  2、中移铁通三门峡分公司为掀起全公司员工安全生产知识学习新高潮,努力营造“人人懂安全,人人讲安全”的良好氛围,进一步增强分公司全体员工安全生产“红线”意识,组织举办了以“聚焦转型升级、践行安全责任”为主题的安全知识竞赛活动,对获得名次的选手进行表彰奖励。在省公司组织的安全知识竞赛活动中,分别获得优秀团体奖和个人第三名的好成绩。

  3、为传播安全知识,弘扬安全文化,提高大家的安全意识和个人安全素质,一是通过美篇设立《安全焦点》栏目,每周编发安全动态情况,通过不同的日常安全作业情况,及时通报典型做法、员工突出事迹的表扬和对违章典型案例查处的曝光。二是通过建立微信安全工作群,坚持日常的工作通知、安全晨会点名、安全APP使用监督等各环节的透明公开和把控,把安全工作始终置于“三全一无”状态。即: “全员学、全覆盖、全天候、无盲区”的监督之下。三是通过开展“珍爱生命、遵章守纪、远离事故”安全教育常态化和开展全范围员工参加的“关注安全、珍爱生命”为主题的演讲比赛,为分公司转型发展营造了浓厚的安全文化氛围。

  4、为提高一线装维员工安全互控,切实增强员工安全生产意识,充分发挥一线作业人员家属的积极性,公司要求对装维人员(包括外聘员工和乡镇三代人员)签订家属安全“承诺书”和建立微信“安全家属群”。一是建立家属安全群,通过群内随时聆听亲人安全叮嘱和安全话语,增强员工对家庭负责的责任感;二是各支撑服务中心可随时在群内及时对安全隐患整治、故障抢险的指导和动态把控;三是员工亲人可在群内共同过督促员工安全内容的学习。通过建立安全微信群,共同筑牢了员工的单位、家庭两道安全防线,充分发挥了员工家属在安全生产中的积极作用。目前,已签订200多份家属承诺书。

  1、三门峡分公司落实安全生产“大宣传、 大检查、大整改 、大落实”四大活动,“严格执行“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”等原则,进一步落实安全生产责任制,形成安全生产齐抓共管的大好局面,不断提升一线作业人员安全生产防护技能和意识,一是通过“环环相扣、持续不断”的安全督导和日常常态化检查,使安全工作逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变;二是安全考核奖励机制落实到位。当月要对员工使用安全APP情况、安全违章检查情况、个人防护用品穿戴规范情况等进行通报考核,对防止事故、表现突出的员工进行奖励。在较大程度上促使了公司上下牢固树立安全发展理念,抓基层、固基础,确保分公司持续健康发展。

  2、三门峡分公司修订《三门峡分公司安全检查制度》,对各管理部门(月检查)、安全监察室(周检查)、支撑服务中心经理、主管(每周)检查进行规定。每周公司对安全监察室、支撑服务中心检查情况进行通报、月通报。公司领导人每月到保包区域开展 “四个一”活动,每月至少一次到乡镇检查,要求对所有支撑服务中心至少开展一次“四个一”活动。公司领导班子成员结合“四个一”和联系点制度分别深入偏远山区经营单元跟随装维人员爬山穿林,检查登塔作业情况等。

  3、公司制定《中移铁通三门峡分公司支撑服务中心兼职安全员管理规定》,一是要求各支撑服务中心管理人员和安全兼职人员做到安全“三个一”制度的有效落实,各支撑服务中心指定兼职安全员,每天要落实三个一(检查一个人防护用品、一辆车、一个作业现场人员)安全检查;二是结合三个一的执行检查,每天对各区域检查情况进行评比打分,每月作为评比优秀兼职安全员的依据;二是要求各支撑服务中心每天在分公司安全群上传检查照片及检查发现的问题(其中包括车辆运行及夜晚停放情况),维护业务部及时查看、汇总整理,并作出点评和指导意见;三是分公司安全监察组和经营单元兼职安全员协同检查,安监室每周搜集汇总后在分公司每周交班会中通报检查情况及落实整改情况。通过横向、纵向的安全联控检查机制,员工的安全意识不断加强,自觉执行安全操作规程和遵章守纪的自觉性显著增强。

  4、充分调动各区域装维人员发现危险源,装维人员在装机、巡检、维护等日常工作时能够及时发现安全隐患,及时上报支撑服务中心登记,按照“风险辩识、评估、管控、整治”的闭环管理流程,建立“涉电、登高、交通”危险源档案。在晨会进行提醒,支撑中心并进行整改,消灭危险源,逐步改善安全作业环境,确保安全生产,目前共建立危险源100多条。

  现场安全作业检查实现常态化,通过领导抽查、安监室排查、安全员日查等形式做到安全检查日常化,狠抓检查执行力,确保各项措施在三个重点领域人员中生根,在三个风险过程中落地。目前检查隐患177件,安全奖励4000多元,组织安全知识竞赛奖励2800元。安全检查扣罚10269元。

  5、为加强和规范各部门对安全生产工作的落实,建立长效机制,使公司安全生产工作始终处于可控状态,公司修订《中移铁通三门峡分公司安全生产管理考核实施细则三门峡分公司安全百日考核管理办法》,特制订《中移铁通三门峡分公司安全生产百日考核办法》。实行红黄牌考核机制及安全百日考核机制,每周对各部门安全百日进行通报,考核奖励范围涉及公司所有在岗员工。

  发现安全生产管理工作存在漏洞和死角,及时提出整改措施。堵塞安全防范漏洞,改善作业环境,规范人员行为,保证公司安全生产。

  (1)公司日常重视装机人员安全检查,弱化线路作业人员安全检查,发现部分区域线路班管理人员安全思想意识淡薄,公司对管理人员集中培训,现场以身教育他人,对存在的问题及时通报并考核。

  (2)对晚上外出作业交通车辆存在安全问题,公司规定车辆出车施工要在公司安全群报备,各车辆每天返回后在公司群报备。节假日出行施工,需要公司安全群报备,同时坚持派车单制度。公司交通管理人员严格落实检查制度,对发生交通事件,严格考核。

  (3)对登塔作业,有限空间作业严格执行报备制度,经公司管理人员同意后方可施工。现场作业人员将防护使用情况拍照,发送公司安全群。施工完毕,在安全群进行报备。

  (4)夏季成为安全事故的易发季节,防护用品穿戴更为重要,三门峡分公司进一步抓好安全防范,确保员工安全,在前期发放防护用品还未到更换年限时,为全体作业人(含乡镇)员购买绝缘鞋共330双,购买工作服340件。

  安全监察室每天对安全APP系统使用进行统计,发送照片进行审核,每天通报、考核。各区域安排专人进行督促装维人员正确使用该系统,通过各环节把控、使安公司安全全生产做到“内化于心、外化于行、固化于制、优化于效”,为公司在新时代实现转型升级新突破保驾护航。

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